इंफोसिस के सी. ई. ओ. (CEO) सलिल पारेख ने आश्वासन दिया है कि जनरेटिव ए. आई. को अपनाने के कारण कंपनी का नौकरी में कटौती करने का कोई इरादा नहीं है, जिसमें राइटसाइज़िंग या डाउनसाइज़िंग शामिल है। (Gen AI). सीएनबीसी-टीवी18 के साथ हाल ही में एक साक्षात्कार में, पारेख ने कहा, “इंफोसिस अधिकार, कटौती या किसी भी तरह की नौकरी में कटौती पर विचार नहीं कर रहा है जैसा कि जेनएआई के कारण उद्योग में अन्य लोगों के साथ हुआ है।” यह अन्य प्रौद्योगिकी फर्मों के बिल्कुल विपरीत है जिन्होंने एआई प्रौद्योगिकियों द्वारा लाई गई दक्षता का हवाला देते हुए अपने कार्यबल को कम कर दिया है।
ट्विटर, मेटा, अमेज़ॅन और गूगल जैसी कंपनियों के विपरीत, जिन्होंने एआई एकीकरण के कारण महत्वपूर्ण छंटनी की घोषणा की है, इंफोसिस तकनीकी प्रगति को विकास के अवसरों के रूप में देखती है। पारेख ने जोर देकर कहा कि इंफोसिस परिचालन दक्षता बढ़ाने और कर्मचारियों की संख्या से समझौता किए बिना लागत कम करने के लिए जेनएआई का लाभ उठा रही है। कंपनी सक्रिय रूप से जेनएआई में अपने कार्यबल को प्रशिक्षित करने में निवेश कर रही है, जिसमें प्रत्येक आठ कर्मचारियों में से छह इस तकनीक के विभिन्न पहलुओं में प्रशिक्षण प्राप्त कर रहे हैं।
पारेख ने कार्यबल के विकास के लिए इंफोसिस की प्रतिबद्धता को रेखांकित करते हुए कहा, “इंफोसिस में हमारा उत्पादक एआई पर बहुत मजबूत ध्यान है, और अगले कई वर्षों में, हमारे साथ अधिक से अधिक लोग जुड़ेंगे जो इस क्षेत्र में विशेषज्ञ बनेंगे।” यह दृष्टिकोण यह सुनिश्चित करता है कि कंपनी अपने कार्यबल को बनाए रखते हुए भविष्य की तकनीकी प्रगति के लिए तैयार रहे।
हायरिंग प्लान्स के बारे में पारेख ने उल्लेख किया कि इंफोसिस एक फुर्तीला हायरिंग मॉडल रखता है। उन्होंने कहा, “हम देखते हैं कि जैसे-जैसे आर्थिक माहौल में सुधार होता है और डिजिटल परिवर्तन पर खर्च बढ़ता है, वैसे-वैसे नियुक्तियां वापस आती हैं। हमने भर्ती पर वार्षिक लक्ष्य साझा नहीं किया है और आर्थिक माहौल के आधार पर चुस्त रहेंगे। यह बयान वित्तीय वर्ष 2024 के लिए इंफोसिस के कर्मचारियों की संख्या में साल-दर-साल गिरावट के बाद आया है, जो 2001 के बाद पहली बार इस तरह की कमी है। इसके बावजूद, पारेख ने कहा कि पिछली तिमाही से विवेकाधीन खर्च में कोई महत्वपूर्ण बदलाव नहीं हुआ है।
इन्फोसिस वित्त वर्ष 25 के लिए अपने निरंतर मुद्रा राजस्व मार्गदर्शन को पूरा करने के लिए आश्वस्त है, जो 1-3% है। पारेख ने इस विश्वास का श्रेय विवेकाधीन खर्च की स्थिरता, बड़े सौदे के अधिग्रहण और जेएनएआई में प्रगति को दिया। उन्होंने कहा, “बड़े सौदे, विवेकाधीन खर्च की स्थिरता और जेनएआई में हमारी प्रगति हमें राहत देती है, जहां हमने कंपनी को पूरी तरह से बदल दिया है।
इंफोसिस की रणनीति तकनीकी उद्योग में व्यापक प्रवृत्ति के साथ तेजी से विपरीत है, जहां कई वैश्विक प्रौद्योगिकी फर्मों ने एआई या जेनएआई एकीकरण के कारण छंटनी की घोषणा की है। पारेख ने स्पष्ट किया, “नहीं, हम ऐसा कुछ नहीं कर रहे हैं। वास्तव में, उद्योग में अन्य लोगों ने ऐसा किया है। हम बहुत स्पष्ट रहे हैं कि यह वह दृष्टिकोण नहीं है जो हम ले रहे हैं। मेरा अपना विचार है कि बड़े संगठनों के लिए, सभी प्रौद्योगिकियां सह-अस्तित्व में रहेंगी।
हाल ही में, इंफोसिस ने अपने कर्मचारियों को प्रदर्शन बोनस जारी किया, हालांकि एक रिपोर्ट में चौथी तिमाही के लिए औसत भुगतान में कमी पर प्रकाश डाला गया। बैंड छह और उससे नीचे के कर्मचारियों को जनवरी-मार्च के लिए तिमाही प्रदर्शन बोनस प्राप्त हुआ, लेकिन औसत भुगतान पिछली तिमाही में 73 प्रतिशत से घटकर 60 प्रतिशत हो गया।
एक संबंधित टिप्पणी में, इंफोसिस के संस्थापक नारायण मूर्ति ने वैश्विक नवाचारों को अपनाने में भारत की प्रगति पर प्रकाश डाला, हालांकि उन्होंने स्वीकार किया कि देश को अभी भी नई तकनीकों को उत्पन्न करने के लिए एक लंबा रास्ता तय करना है। मूर्ति ने कहा, “सरकार और हमारे उच्च शिक्षा संस्थानों द्वारा किए गए सभी अद्भुत कार्यों के लिए धन्यवाद, हम एक ऐसी कक्षा में पहुंच गए हैं जहां हम देश की बेहतरी के लिए विकसित दुनिया में होने वाले आविष्कारों और नवाचारों का उपयोग करने की स्थिति में हैं।
कुल मिलाकर, जेएनएआई को एकीकृत करने और अपने कार्यबल को बनाए रखने के लिए इंफोसिस का दृष्टिकोण विकास और विकास पर एक रणनीतिक ध्यान को दर्शाता है, जो इसे एआई प्रगति के बीच कार्यबल में कमी के व्यापक उद्योग प्रवृत्ति से अलग करता है।
